為深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，落實(shí)集團(tuán)黨代會精神，進(jìn)一步深入謀劃部署公司2025年重點(diǎn)工作，1月3日，西咸金控組織召開2025年工作務(wù)虛會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及骨干員工參加會議。

會上，各部門、子公司負(fù)責(zé)同志深入貫徹集團(tuán)黨代會“報(bào)告”及務(wù)虛會精神，結(jié)合自身工作實(shí)際依次匯報(bào)2025年工作舉措及思路，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評并作交流發(fā)言。

會議指出

2024年在新區(qū)、集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終堅(jiān)持“服務(wù)大局、轉(zhuǎn)型發(fā)展”發(fā)展理念，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題主線，攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新，強(qiáng)改革破難題、抓安全防風(fēng)險，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化內(nèi)部管理，扎實(shí)推動巡察整改走深走實(shí)，不斷提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)效能。

會議強(qiáng)調(diào)

2025年公司上下要深入貫徹落實(shí)黨的二十大及二十屆三中全會精神，以集團(tuán)黨代會部署為指引，堅(jiān)持以發(fā)展金融服務(wù)實(shí)力為主軸，切實(shí)增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，錨定目標(biāo)、主動作為。

會議要求

一、強(qiáng)協(xié)作、聚合力、共發(fā)展

各職能部門要深化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，緊密圍繞金融“五篇大文章”，持續(xù)精進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃與布局，提升服務(wù)保障效能，為子公司“開疆拓土”提供全方位、多層次的支持與保障。公司上下要構(gòu)建高效的溝通橋梁，形成上下一心、協(xié)同并進(jìn)的良好生態(tài)，共同推動公司穩(wěn)健前行。

二、拓客戶、優(yōu)業(yè)務(wù)、縱發(fā)展

各子公司要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理總結(jié)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升對現(xiàn)有客戶服務(wù)的能力和質(zhì)量。同時要積極拓展新客戶群體，通過定制化服務(wù)與持續(xù)創(chuàng)新，全面推動業(yè)務(wù)開展及品牌影響力提升。各單位要注重縱向深耕，延伸價值鏈條，積極探索新的增長點(diǎn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。

三、優(yōu)考核、樹作風(fēng)、育文化

要進(jìn)一步優(yōu)化績效考核體系，著力整治“庸懶散慢虛粗”的工作作風(fēng)，全面提升全員作風(fēng)能力建設(shè)，持續(xù)激發(fā)全員工作積極性和創(chuàng)造力。此外，要精心策劃并組織多樣化的文化活動，努力營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，為公司的轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。