近日，西咸金控集團召開2025年一季度經(jīng)營分析會，總結(jié)分析一季度工作完成情況及存在問題，安排部署下階段重點工作。西咸集團財務(wù)副總監(jiān)、西咸金控集團黨總支書記、董事長兼總經(jīng)理楊海寧主持會議并講話，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，經(jīng)營管理部通報了一季度公司整體及各單位重點經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并結(jié)合發(fā)現(xiàn)問題研提下一步工作建議。相關(guān)部門及子公司結(jié)合各自職能進行了補充及反饋，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域進行了點評，并就重點工作作出具體安排部署。

會議指出

今年以來，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，公司在新區(qū)管委會和西咸集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對各種困難挑戰(zhàn)，扎實推進經(jīng)營管理、市場化轉(zhuǎn)型、成本管控及資金支持等重點工作，總體工作進展趨于平穩(wěn)。下一步，在推進公司高質(zhì)量發(fā)展的過程中，各單位要積極主動對接科技型企業(yè)，拓展市場化業(yè)務(wù)，運用市場化思維破解難題，為錨定全年目標(biāo)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積蓄強勁動能。

會議要求

一是完善考核體系，強化過程管理，要不斷強化績效考核機制，落實“公司－部門－崗位”全員簽訂個性化責(zé)任書機制，通過業(yè)務(wù)過程性監(jiān)督將考核工作融入日常。

二是加大對科技型中小企業(yè)服務(wù)力度，持續(xù)推動科技金融產(chǎn)品創(chuàng)新以投貸聯(lián)動為突破口，實行動態(tài)化業(yè)務(wù)定價機制，為科技型企業(yè)量身定制綜合金融服務(wù)方案。

三是增強融資創(chuàng)新舉措，提升資金運作力度，要持續(xù)強化與金融機構(gòu)的協(xié)作，精心謀劃債券發(fā)行、資產(chǎn)證券化、再保理等多種新興融資模式的落地實施，打造多元化、多層次、多渠道的投融資服務(wù)體系，提升資金運作效率。

四是完善風(fēng)險管理體系，強化風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處置機制，要加大風(fēng)險監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險點，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。同時，推動實施客戶分類管理及額度管控，確保高風(fēng)險客戶達(dá)到重點關(guān)注與監(jiān)控，風(fēng)險可防可控。

五是深入貫徹中央八項規(guī)定精神，強化干部作風(fēng)建設(shè)，深入排查和整治干部隊伍中存在的形式主義、官僚主義等問題，提升工作效率和執(zhí)行力。各單位要主動搶抓機遇、破解難題、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，用實際行動助力公司市場化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。